表白贴！这样的男同学请给我来一打！发布时间: 2020-07-27 10:57

盼来了，盼来了！子牙学宫7月课程第一份精华帖新鲜出炉！不得不说，小编感动哭了!各位小伙伴们，答应我，以后认真听讲，整理课堂笔记这种“迷人”的姿势大家一起来，好吗？

接下来这份，就先拿去抄吧！记得请三期李伟同学吃饭哦！

本文新鲜度：★★★★★     口感：蜜汁龙利鱼

真正有竞争力的是资本以外的能力，是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力。不同行业、不同企业在不同的发展阶段，战略方法都是不一样的，没办法统一和教授，但是一个企业真正厉害的，是它的组织。子牙学宫特邀卫哲老师传授组织根基三板斧，本堂课源于卫哲老师丰富的创业、管理经验总结，精华帖由三期学员李伟提供。Enjoy！

李伟同学认真听课的姿势，是不是超级帅！

1、企业的内功——组织

2、组织的心法：使命、愿景、价值观

3、晁盖的梁山，什么钱都抢—流氓团伙

4、宋江的梁山，替天行道。

1）抢什么钱，不抢什么钱

2）抢回来的钱怎么分钱

a、1/3做公益

b、1/3留在山寨

c、1/3分给大家

5、使命、愿景、价值观

1）对外做事的底线

2）对内做事的游戏规则

6、梦想和理想

1）团队成员的梦想是什么？

2）一群人的梦想是理想

3）理想与梦想冲突时，需要使命、愿景、价值观

4）不信佛的人也可进寺庙

5）庙里吃肉

7、价值观和效率

因为价值观，所以信任

因为信任，所以简单

因为简单，所以高效

8、《西游记》领导权VS领导力

唐僧念紧箍咒，领导权

唐僧不念时，领导力（女儿国之后）

刚创业时，领导力爆棚

公司大了，领导权

西天取经比女儿国的诱惑

威胁利诱

使命要经得起考验

卫哲老师：1/3的时间，用于招聘、培训、考核。

1、招聘—原材料，采购源头

1）不轻易下放招聘权，新人不能马上招新人（否则文化稀释），跨两级

2）闻味官，要关注专业能力以外的东西

看看是否有Google人的味道

6个人面试1个人，3个专业，3个非专业

什么样的味道：（中供铁军）

A,如能吃苦，开放问题，吃的最大的一次苦

B,团队合作，吃过的最大的亏

3）人才地级差，平凡的人成就非凡的事

A,基层升两级，挑未来可能升两级的人

清华和华中的例子

B,高层降两级，放弃原来的工资+奖金，但给股权

文化价值观，靠故事传承

1、只有两类人需要培训，新人/新干部

2、新人第一课，老板来洗脑

3、专业培训时的内容，全部来自真实业务（难度超过实战，88小时）

平时多流血，战时少死人

4、有培训，必有考核，有考核必有淘汰

5、培训期间淘汰30%

6、最好的业务骨干当教官—林彪

7、16字真言：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听

8、新干部：1）空降兵；2）班长

9、班长：班长

1）能不能自己培养班长，班长最重要

2）员工直接面对的是班长，班长不能从外部招聘：

A、员工看不到晋升通道

B、最优秀的员工中的20%，作为后备

3）分解任务、开会、招人、与人沟通

员工到干部，有8个模块

1、赏罚分明

2、一年四季度

3、谁考核谁，考官：上级、上级的上级、HR

建立相对公正的考官制度

4、宁可牺牲几天的效率，也要把考核做好

5、考核什么

1）业绩和非业绩：50:50

2）非业绩：团队、策略、价值观

业绩决定奖金池。非业绩，用来调整业绩，决定正负50%

团队分：向其它部门输出干部，把生产干部变成每个干部的考核

策略：按公司策略完成，可以额外加奖金

3）考核结果：结果

A、考核结果2:7:1，

B、连续两个考核周期排名最后10%，末位淘汰，加快新陈代谢

C、20%占50%奖金

1、把自己的喜好说给新员工听

2、级别越高，激励周期越长，因为高管要激励一些中长期的事情

3、疫情后，公司要具备在线能力，具备到家能力

4、疫情起到加速作用，好公司更好，好的行业更好

5、未来：

1）好玩>好用

2）悦己>悦人

3）独居自住

4）新人群带来新品类，新品类带来新场

1、关键是在理念上高度重视对员工的招聘、培训、考核，人对了事才能好，管理的第一要素是人。

2、重视的关键是创始人自己要以身作则，这样各级主管才能在这三板斧上面投入足够的时间和精力。

3、阿里很大，我们是小企业，大企业的成功经验，不一定适合小企业。要因地制宜，不要照搬，结合本企业实际情况参考执行。